历史经验表明，当我们重视调查研究，我们各项工作就会顺利发展；轻视调查研究，主观认识必然要脱离实际，就会造成决策失误，使工作蒙受损失。做好调查研究决不是随意就能完成的。中国特色社会主义进入新时代，国企要实现高质量发展，就必须用好调查研究这个制胜法宝。
大兴调查研究之风 掌握调查研究的基本功和方法论
在新时期推进强国建设、民族复兴征程上，坚持调查研究优良传统，掌握好调查研究基本功和方法论，是搞好各项工作的基础和先决条件。
首先，调查研究要走群众路线。要坚持以人民为中心，做决策、谋工作始终要以人民利益为重、以人民期盼为念，放下身子了解群众生活状况、把握群众思想脉搏、回应群众所急所盼，认真听取群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦，不断从人民的创造性实践中获得正确认识，把党的正确主张变为群众的自觉行动。
其次，要把握正确的科学方法。坚持系统观念，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，用发展眼光全面、系统地观察事物，把一切从实际出发作为想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。坚持全面、客观的观点，不搞走马观花、蜻蜓点水、以偏概全。
再次，要坚持问题导向。增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，研究问题、把情况摸清、把问题找准、把对策落实，不断提出解决问题的新思路、新办法。不断聚焦中国式现代化建设中遇到的各种问题、人民群众急难愁盼的问题、党的建设面临的突出问题等。要对问题实行大梳理、大排查，打通落实中的堵点，清除淤点，攻克难点。
最后，要注重工作实效。要坚持实事求是，一切从实际出发，有一说一、有二说二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。把加强顶层设计和坚持问需于民、问计于民统一起来，把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来，推动各项工作做实做好。
国企开展调查研究的重要性
对企业来说，调查研究的一个重要目的，就是在企业经营环境和社会形势发生变化的情况下，从调查研究入手，为企业科学决策提供良好支撑和服务。因此，调查研究的重要性已越来越多地被人们所认识和运用。调查研究的重要性体现在以下几个方面：
一是开展调查研究，是国企固根立魂的内在需要。干工作凭空想象不行，必须进行全面深入的调查研究，摸透实情、准确判断，科学决策，不断调整工作思路，及时纠正存在的问题和偏差，使企业党组织的政治核心作用得到充分发挥，使国企真正成为党和国家最可依赖的力量。
二是开展调查研究，是国企改革发展的必然选择。深化国企改革，推动国有资本做强做优做大，是国企发展的重要任务。在这个过程中必然会出现很多新形势、新问题。只有认清形势、找准问题，才能做出科学应对之策。调查研究要始终贯穿于企业改革发展全过程，时刻盯紧企业发展中的矛盾变化，时刻聚焦改革攻坚中的关键问题，提出具有前瞻性、指导性和针对性的发展战略、思路和举措，从而不断改进和推动工作。
三是调查研究是各级领导干部必须具备的基本功。任何一个领导干部要做到掌握情况“明”、决策判断“准”，就需通过高质量调查研究，从纷繁复杂现象中抓住事物本质，找出内在发展规律，从感性认识上升到理性思考，解决好企业改革发展中全局性、战略性的重大问题，真正发挥领导干部 “关键少数”的作用，从而推动企业高质量发展。
注重选题精准和方法得当
中国特色社会主义进入新时代背景下，国企要高质量发展，创建世界一流企业，就需要坚持问题导向，大兴调查研究之风，在调研中奉献智慧、勇气和能力的同时，要策划好调研选题，采用正确的调研方法。
第一
加强理论学习，提高政治素养。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断用党的创新理论武装头脑，指导实践，推动工作。不断延伸学习触角，积极了解掌握企业面对的新形势、新政策、新趋势，发展的新领域、新方向、新目标，不断提升调查研究的深度和广度。把调查研究作为提高政治站位、强化理论武装、践行职责使命的必然要求。要注重边调研边运用、边实践、边转化、边总结、边提升，形成“实践创新—总结提炼—再实践创新”的正向循环。
第二
提升政策的把握能力。加强对国家宏观政策和市场形势的学习研究，不断提高调研能力的前瞻性和指导性。研究社会发展方向，对国内外重大事件进行分析研究，找出内在因素，为企业发展规划提供准确、及时的理论基础。加强行业形势分析力度，正确研判行业走势，为企业发展提供各种信息和参考意见。
第三
提升企业各部门的协作能力。在涉及领域宽、层面多时，积极寻求企业相关部门协调配合。研究建立企业管理、生产运行、财务统计等多部门协作机制，发挥集体优势，实行集中攻关，提高调研工作的质量。同时优化内部工作协同模式，合理调整工作流程，形成一条思维清晰、思想统一、思路顺畅的调查研究“生产线”。也可考虑建立公司领导重点课题牵头调研、专业部室对口业务专项调研、基层单位短板弱项提升调研的三重调研体系，助推企业高质量发展。
第四
调研课题选择，决定着调查研究成果的价值和效用。选择调研课题必须坚持 “贴近改革发展、贴近生产经营、贴近领导决策”，有的放矢，抓住重点。一是围绕企业生产经营开展调研工作；二是围绕企业改革开展调研工作；三是针对各时期企业带倾向性和关键性的问题、员工普遍关心的问题开展调研；四是在调查过程中注重实事求是，不带框框；五是调研方法多元化。在选择调研方法时，根据选题特点和实际情况灵活采用座谈调查、典型调查、走访调查、问卷调查、现场调查等多种形式。
第五
提升总结归纳能力。要善于总结工作经验，把握调研共性规律。加强对企业优秀工作方法经验的借鉴学习，开展可行性研究，通过归纳总结，提取对调研工作有帮助的做法进行推广，不断提升调研整体水平。同时要对工作中存在的问题开展分析研究，找出短板，及时纠正，改进提升。
第六
提升基层调研能力。开展基层调研，做到吃透上情、了解实情、掌握民情。要保证调研对象的广泛性，做到点面结合，要听好的声音，也不排斥坏的声音。对基层调研内容要去粗求精、由表及里，找出问题实质。要敢于触及基层热点、难点问题，挖掘深层次矛盾，找准症结所在，逐事逐项解决。
第七
调查研究要做好实践运用、价值转化。防止“调”而不“研”、“研”而不 “用”。按照“符合实际、择优而转” 原则强化调研成果转化，对优秀调研报告及时组织研究，采其精华，结合工作实际，通过出台政策措施、创新制度机制等方式，将成功做法经验化、分散探索系统化、有效措施制度化，使调研成果及时 “落地”。
第八
要不断探索与实践，持续拓宽调研渠道、丰富调研手段、创新调研方法，提高调研效果。要善于运用大数据等方式进行信息的收集、整理和归纳，提高工作效率。要运用互联网思维，以需求为向导，撰写更多精品材料，并将成果应用到实际工作中。
第九
要进一步提升调查研究工作的制度化、科学化水平。要精准选题，坚持服务决策、助推发展，抓住前沿性、全局性、长远性的“真问题”，关注思考最多、抓得最紧、关系最密切的“实问题”，深度挖掘有价值选题，为高质量发展提供有力支撑。调研报告还要注意清晰成文，逻辑严密、文风朴实。