文｜王鹏 张路阳
新质生产力指明高质量发展的内涵与动力
新质生产力是高质量、高水平发展的新要求。党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
2023年9月7日，习近平总书记在哈尔滨主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会上强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。
新质生产力的提出，为我国抓住新一轮科技革命历史机遇、引领发展战略性新兴产业和未来产业提供了指南。这是实施创新驱动发展战略、抢占未来发展制高点、构筑大国竞争新优势的突破口和支撑点，是推动经济高质量发展的必然选择。
新质生产力的关键是“新”与“质”。
“新”指不同于一般意义上的传统生产力，以新技术、新经济、新业态为主要内涵的生产力。
“质”强调把创新驱动作为生产力的关键要素，充分发挥科技、人才和创新的作用，实现以自立自强的关键性颠覆性技术突破为龙头的生产力跃升。
新质生产力包含新赛道和老赛道革新两层内涵。
新赛道指新一代信息技术、生物技术、航空航天、新能源等战略性新兴产业，以及量子信息、基因技术、未来网络、类脑智能等未来产业。这些产业在生产力发展中蕴含的新性质、新属性是“新”的重要体现。
老赛道革新指传统产业升级，为数字时代下传统产业转型升级衍生出的新模式、新业态、新服务赋予更加丰富深刻的内涵。不论老赛道还是新赛道，有别于依靠大量资源投入、高度消耗资源能源的生产力发展方式，新质生产力要求通过大数据、5G以及通用人工智能等技术的运用，以工业互联网、物联网的软硬件设备等来改造传统的生产流水线，使用拥有强大算力支撑的智慧系统来安排生产、流通、消费各环节，实现无人化、智能化的即时生产，具有技术含量高、要素配置优的特点，是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力。
新质生产力是科技创新发挥主导作用的生产力。
当前，基础科学和前沿技术加快发展，人工智能、大数据正在推动科学研究范式深刻变革，各类前沿和颠覆性技术加速迭代，发展的新能量不断集聚，成为全球生产力跃升的突破口，对经济社会发展将产生全局性影响。
新质生产力主要来源于新科技革命产业变革推动下所产生的经济形态，以知识和技术密集型产业为主要支柱，以智力资源为主要依托。科技创新是新质生产力的核心驱动力。
新质生产力以科技创新为引擎，融合人工智能、大数据等数字技术，更强调内在的发展质量，是数字时代更具融合性、体现新内涵的生产力。创新要素不仅包括技术创新，还涵盖商业模式创新、管理创新和社会创新。通过持续引入新理念、新技术和新方法，创新要素为新兴战略产业和未来产业提供生长土壤。
新质生产力驱动经济社会转型升级
新质生产力推动传统产业结构转型升级。新质生产力以新产业为主导，以产业升级为方向，以科技创新引领产业全面振兴，指引产业格局发展方向。
一方面，新质生产力涉及的产业和企业创新能力强，涉及的战略产业和高新产业多，对经济结构升级有重要促进作用。新质生产力的重要起点是发展战略性新兴产业和未来产业，这两类产业都具有重大引领作用，其对高新技术的研发和应用是提升产业效率、推动质量变革和产业结构转型升级的重要动力。
另一方面，新质生产力为传统产业提供新的技术支撑、新的生产模式、新的竞争优势，促进传统产业创新发展和质量提升。新质生产力的应用，可以使传统的农业、制造业、服务业等产业，从规模扩张向质量效益转变，从资源消耗向节能减排转变，从低端低附加值向高端高附加值转变。拥有新质生产力的企业在产业链中具有卓越的战略引领能力，可以产生头雁效应辐射上下游企业，推动整个产业链条升级，提高上下游环节间的协调性。
新质生产力是推动经济高质量发展的新思路。高质量发展意味着中国的经济发展从高速增长逐渐过渡到集约型发展，在高质量发展视角下，经济规模扩张告别传统方式，更依赖科技进步和人力资源素质的提高。
以信息化、网络化、数字化、智能化、自动化、高效化、绿色化为特征的新质生产力是数字时代更具发展潜力的生产力，能有效推动经济高质量发展内生要求的“动力变革”“效率变革”“质量变革”，是高质量发展阶段的主要驱动力。
颠覆性技术创新及其广泛应用，不仅催生许多新产品、新服务、新业态、新模式和新兴产业，还深刻改变了经济活动方式、产业组织结构以及社会生活方式，成为推动经济高质量发展的强大动力。
新质生产力是满足人民对美好生活需要的新动能。高质量发展的目标是满足人民对美好生活的需要，以实现更高效率、更加公平、更加持续的发展。新质生产力赋予高质量发展更高的要求。
数字技术在社会治理中的应用为人民群众提供更多便利；新质生产力拓展了文化领域的应用方式和应用范围，科技赋能精神文明建设；新的生产力水平能更好适应社会发展需要，建设更完善的社会保障体系，促进社会公平；新质生产力的绿色化和智能化特征是推动可持续发展的重要动力，有助于改善生态，建设更好的生存环境。
改革创新加快形成新质生产力
落地企业战略性变革，适应新质生产力发展需要。加快形成新质生产力，企业需要以科技创新为引领，推动数字化智能化转型，加快传统产业的高端化、智能化、绿色化升级改造，提高自身在数字时代的生产力。
以华润啤酒为例，华润啤酒先后优化40家低效勇气，果断从原有普通装饰材料的制造业生态位退出，制定“大水泥”战略，将企业名称去掉“新型”二字，更名为“中国建材集团”，进入水泥等基础建材工业和先进制造业，找到新的生态位。
在实施“大水泥”战略、做大企业规模的“升位”初期，宋志平根据企业特点，决定不走自建水泥厂的道路，采用最大限度利用现有社会水泥生产资源，提出“央企的实力+市场的活力=企业的竞争力”的混改加法公式，制定“上市融资、兼并重组、强强联合”扩张路线，建立产业与资本、资源的整合模式，推动企业快速扩张。
扩张中尽管有各种质疑，但他坚定信念不动摇，仅用六七年时间就“加”出了四大水泥集团，近千家水泥企业，使中国建材“升位”为全球水泥领域的领跑者，建材行业抑制恶性竞争、维护行业合理利润的主导企业。
经过18年奋斗，中国建材乘着中国改革开放、经济高速发展的大势，一路高歌猛进，在宋志平离开领导岗位的2019年，营收达到4000亿元，较2002年增长200倍，连续10年进入世界500强。这充分体现了宋志平敢于“升位”的战略勇气和推动企业转型“升位”的战略定力。
企业在运用“升位法”助力发展时，需要把握三个原则：
首先，有战略判断力，对所升品类行业规模占比、未来发展趋势有清醒的空间、时间分析判断；其次，有战略谋划力，设计好升位发展的战略方向、道路，确保始终“做正确的事”；第三，有战略定力，坚定不移按照战略制定的方向、道路前进，确保战略落地，持续增长，升位发展，惠及行业，实现从大到伟大的新跨越。
助力开拓新领域的“跨位法”
所谓跨位法，是指企业打破现有模式和固有思维，通过抓住新的市场机遇，充分发挥自身的专业核心竞争力，从现有领域进军新领域，实现从单一生态位到多元生态位的跨越。
北京唐智科技发展有限公司就是一个成功运用跨位法的案例。该公司作为一家由自然科学研究员、博士、硕士等专业技术人才组成的团队，在大型机械设备故障诊断技术方面拥有强大实力，被工业和信息化部授予国家专精特新“小巨人”企业。
在智慧交通领域，唐智科技的产品应用一直处于主导地位，但他们没有止步于此。近些年，唐智科技发现大型施工单位在盾构机设备运转过程中的检测难题，基于这一市场需求，他们利用自身的智慧轨交核心技术，提出智慧盾构解决方案。这一方案获得施工企业的广泛应用和好评，不仅解决了施工企业的长期困扰，也为唐智科技开拓了新市场。
从交通生态成功跨进建筑施工生态，唐智科技实现了从单一生态位到多元生态位的跨越。
企业在运用跨位法时，需要遵循三个原则：
首先，有突破自我、主动求变的愿望，积极寻找新的生态位；其次，充分发挥核心技术带来的核心竞争力，在跨位过程中降低研发成本，增加企业效益；最后，采用新的商业模式，从一次性产品销售转变为长期性服务提供，最大限度增加客户黏性，提升企业可持续盈利能力。
上述三种方法只是企业生态位的主要方法，由于篇幅所限，还有多种方法，如避免正面竞争的降位法、占领标准高地的卡位法、填补小众市场的补位法、借势塑造品牌的顺位法等，不再一一阐述。祝中国企业在新的一年稳固现有生态位，谋划新的生态圈，构建新的生态链，在推动企业做优做强做大的道路上，行稳致远。