践行职责
高效保障上游油气勘探开发
《企业管理》：胜利石油工程在践行保障国家能源安全核心职责，支撑保障上游油气勘探开发方面具体开展了哪些工作?
张宗檩：作为中国石化综合实力最强的石油工程企业、保障胜利油田勘探开发的主力军，公司始终以保障国家能源安全为核心职责，全面提升队伍、技术和装备保障能力，高效保障上游油气勘探开发。
协同推进全链条一体化运行。公司与胜利油田秉持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的合作开发理念，从钻井设计的源头加强协同联动，找准“地质甜点”与“工程甜点”的有机结合点，对井身结构、钻具组合、钻井液性能、钻井参数等进行全方位优化；深化生产组织一体化协同，全面实行“四库一仓”井位运行模式和钻完井一体化运行机制，统筹做好钻机、井队、井位、井型“四匹配”，实现钻、测、录、定向、固井、管具、钻井液等专业的无缝衔接；实行一体化监督考核评价，通过综合排名、优胜劣汰等考核评价机制，激励和鞭策施工队伍。2023年1―10月，公司累计完成钻井进尺341.15万米，同比增加48.58万米，创历史同期最好成绩。
全力推进页岩油效益开发。公司围绕“四提”（提质、提速、提效、提产）目标，全面推进参数标准化应用和工具配套，优化“井工厂”运行模式，完善标准化、工厂化、自动化、信息化、智能化施工模板，持续迭代升级页岩油钻完井提速特色做法；加强地质工程一体化研究，优化钻井轨迹设计，大力攻关并推广应用“页岩油水平井立体开发多层楼压裂”等工艺技术；创新实施页岩油压裂一体化大包模式，持续降低工程成本，为胜利油田页岩油规模效益开发提供有力支撑。
公司承钻的页岩油国家级示范区牛页一区试验井组一开钻井周期由25小时缩短为9.75小时、二开钻井周期由25.31天缩短为7.48天；丰页1-1HF井日产油峰值达262.8吨，创国内页岩油单井日产量最高纪录。
深化高成本单元合作开发。公司与胜利油田签订《高成本单元合作开发框架协议》，修订完善《高成本单元合作开发管理办法》，将难动用储量合作开发从1.0版本迭代升级为2.0、3.0版本，从分享超产效益到分享油价溢价分成和超产分成，再到通过自主设计、自主施工、自主经营提高分成比例，在更大范围、更深层次拓展合作和效益共享渠道，强化正向激励。
公司与胜利油田建立人力资源、工艺技术、施工设备、地面设施等共享机制，加强油藏地质、注采工艺等领域专家人才交流合作，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理。截至2023年10月，公司与胜利油田合作开发102个区块，部署新井869口，动用储量1.22亿吨。
技术先导
加快推动技术进步和成果转化
《企业管理》：公司将“打造世界领先技术先导型油服公司”作为愿景目标，请您介绍一下公司科技创新方面的主要经验和成果。
张宗檩：公司坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的发展理念，持续开展石油工程领域关键核心技术攻坚，加快推进科技成果转化应用，强化技术先导和科技基础支撑，努力打造我国石油工程原创技术重要策源地。
强化科技基础支撑。公司重构以胜利研发中心为主体，钻完井、修井、钻井液、检测、海洋工程、固井工程六个技术中心为支撑的“1+6”研发体系，建成以“海洋物探及勘探开发装备国家工程研究中心”为代表的重点实验室12个，石油钻探仪器仪表产业计量测试中心成为行业首个国家级产业计量测试中心；全面加强各级专家队伍和创新团队建设，依托重大项目打造科研攻关团队，培养塑造了复杂结构井钻完井技术、高端钻井工具研发两个集团公司级优秀创新团队，以及井下工具技术、井筒压力控制技术、海洋工程技术三个中石化石油工程公司级优秀创新团队。
集中力量开展关键核心技术攻关。公司聚焦自动化/智能化钻井技术与装备、页岩油深层高效开发、新型破岩工具等领域，开展“PDC-滚轮混合钻头及旋转齿钻头系列化研制与应用”项目论证，完成两种切深自调节PDC钻头的设计与制造；紧密围绕油田勘探开发需求，攻关完善高级别分支井、套管钻井、连续管钻井、全电驱自动精细控压等工艺技术，创新集成东营凹陷页岩油钻完井、准噶尔盆地钻井提速／提效等配套技术；针对超深井和页岩油涌、卡、慢、断四大难题，攻关形成超深井安全优快钻完井技术体系和页岩油水平井高效钻完井技术体系。
提升科技创新效能。公司实行科技创新“大兵团”作战模式和“揭榜挂帅”机制，与25所高校达成校企战略合作协议，与4所高校共建科技研发平台；推行项目长负责制、“科技英才奖”等激励机制，累计奖励创新成果390项，兑现奖金3128万元；持续推动科技成果转化创效，统筹建设年产能1万件（套）的高端装备产业基地和年产能4万吨的化学助剂产业基地，集中打造钻完井工具、自动化装备、修井工具、油田化学剂4条产品线，自主研制的“胜利天工”53个类别、109种系列产品出口30多个国家。
2023年6月25日，由胜利石油工程40619钻井队施工的国内首口全过程套管钻井施工井——胜利油田陈23-更27井顺利完钻。
强基固本
锻造保障国家能源安全尖兵利器
《企业管理》：石油工程提速、提效离不开先进装备和高素质员工队伍的支撑保障，公司在装备改造升级和员工队伍建设方面有什么重要举措?
张宗檩：公司围绕核心职责，持续提升装备标准化、自动化、智能化水平，同时大力实施人才强企战略，加强基层员工队伍建设，全面提升队伍、装备保障能力。
加快装备改造升级。公司以电动化、自动化、智能化为方向，加快推进“四提”装备三年提升计划，2023年累计投入13.75亿元，对50型及以上钻机全部实施电动化改造升级，加快配套顶驱、高压大排量泥浆泵、变频负压振动筛等先进设备，为所有钻机配齐动力猫道等自动化装备；同步推进自动化修井机、电驱压裂车组、连续油管作业等设备的更新配置，大力推广应用高性能长寿命配件，电动钻机、配套顶驱钻机占比均达到70%，配套高压泵钻机占比达到40%，70型及以上钻机占比达到44%；积极推进中国石化“十条龙”科研项目之一“页岩油开发全自动钻井装备”项目的研发工作，加快套管钻井全自动装备技术攻关，打造国际领先的全流程自动化钻机。
加快推进数字化转型。公司深化大数据、云计算、人工智能、物联网等信息技术与石油工程业务的融合和推广应用，整合形成井筒业务一体化、装备MRO物联网、人力资源智享、智慧综合办公四大平台，建设科学钻井远程决策支持平台和一站式物供系统；构建钻井工艺工况数字孪生系统、钻井液智能坐岗系统、人员动态智能管控系统等数智化集成应用系统，颠覆了传统钻井工作模式，形成国内领先的“数字化钻井”建设模板。
加强人才队伍建设。公司秉持“三重三看”（重担当看品德、重实干看能力、重实绩看作为）的选人用人导向，构建“一高四区五引领”（一高即人才高地，四区即科技尖端人才引领区、产业领军人才示范区、专业复合型人才支撑区、基层骨干人才富集区，“五引领”即政治引领、平台引领、价值引领、导向引领、情感引领）人才工作新格局，制修订《专业技术职位管理办法》《博士后工作管理办法》等11项人才管理制度，畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长通道；依托公司博士后科研工作站，与上海交通大学、哈尔滨工业大学等高校共建压裂技术、智能化装备、功能新材料、超深井井筒工作液技术四个联合科研中心；探索新型学徒制、“工学交替”等人才培养、引进模式，提升人才“引、育、用、留”核心竞争力。
底线思维
扎实推进安全清洁生产
《企业管理》：随着钻井进尺不断突破，给安全、清洁生产带来严峻挑战，请您谈谈公司在安全、绿色发展方面的主要举措。
张宗檩：公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹协调生产与安全、发展与生态环境的关系，以体系化底线思维固底板、补短板、守底线，全面提升本质安全水平，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化、能源产品绿色化，实现高质量发展和高水平安全、绿色发展的良性互动。
压实全员安全责任。公司制订“安全管理强化年”行动方案，完善QHSE管理体系，严格落实安全生产“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，推进公司和所属单位两级专业安全委员会作用向基层、全专业链条延伸，以及业务工作与体系运行、安全生产管理工作深度融合；抓实全员安全培训，推广应用4套新版安全培训教材，配套开发90个标准化操作视频课件，细化“一队一策”基本功训练清单，推行“一口井一总结一培训”回顾性评价、针对性练兵，开展“铁军四强赛”，不断提升全员“五懂五会五能”素质和能力；全面推行“安全积累贡献奖”激励办法，持续开展HSE优秀建议等活动，营造全员时时处处讲安全的浓厚氛围。
加强安全管控和隐患治理。公司扎实开展“风险再识别、隐患再排查、措施再细化、责任再压实”安全生产专项行动，2023年累计投入5.12亿元，闭环式开展隐患排查治理。
深入开展司钻、吊装等工序和关键环节安全隐患专项整治，建立重点安全隐患治理项目库和问题销项清单，落实定方案、定时间、定资金、定预案、定人员“五定”机制，对安全隐患实行销号闭环管理；重点加强海上平台施工作业、井控、页岩油压裂作业等重点领域安全管控，从源头降低安全风险。
积极推行绿色清洁生产。公司聚焦黄河流域生态保护，统筹推进“双碳行动”70项重点工作。搭建钻井固废智能管理平台，推行钻井废弃物源头减量、无害化处理和循环利用，并利用卫星定位和视频监控系统对固废转运进行24小时全过程监控；研发并推广应用节能降耗工艺技术，强化“四新”（新工艺、新技术、新设备、新材料）技术装备攻关应用，积极推进钻井压裂装备“柴改电”、物资运输“公转铁”、化工产品“粉转液”、注汽锅炉节能改造等11个“能效提升计划”项目；持续开展干热岩开发利用等前沿技术攻关，以及洁净工艺、绿色产品、低碳零碳负碳技术研发。
公司在中国石化绿色企业复核中被评为A档，实现“绿色基层队”全覆盖，黄河钻井公司70183队被评为“美丽石化·清洁美丽基层”标杆队。
党建引领
凝聚高质量发展的精神动力
《企业管理》：党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是企业核心竞争力的有机组成部分和高质量发展的关键因素，请您介绍一下公司党建工作的经验。
张宗檩：公司坚持务实、创新、融合抓党建，以主题教育为契机，围绕将党的政治优势转化为发展优势的主线，着力提升党建和思想政治工作实效，切实发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力为员工办好事、办实事、解难事，凝聚起推动企业高质量发展的精神动力。
高质量开展主题教育。公司坚持把主题教育作为统领各项工作的“领航工程”，创新“1+4+5”主题教育运行模式：在制定一个总体实施方案基础上，细化综合运行、宣传工作、调查研究、整改整治四个专项方案，构建工作例会、信息报送、沟通交流、定期通报、审核把关五项机制。
2023年，公司共组织6期主题教育读书班，公司领导深入基层调研30多次；同时，通过制作主题教育“明白纸”、开设专题网站和专栏，加强对主题教育工作的宣传引导，公司开展主题教育工作的经验在《中国石化报》头版头条刊发，微信公众号专题报道两次被“奋进石化”平台转发。
提升基层党建工作质量。公司坚持以体系思维抓党建，建立完善组织、制度、流程、责任、保障、考核的高质量党建六大体系；加强党建“三基本”（基本组织、基本队伍、基本制度）与“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作融合推进，构建“三强四抓五下沉”长效机制；制定“1+2+10”总体规划，以“强基层、强基础、强基本”为主线，推进党建深度融入基层中心工作；贯彻落实新版“1+7”党建制度，依托“党员示范岗”“党员责任区”“党员干部四包四无”“五星党员”评选及基层党支部点检巡察、分类定级等创先争优载体，持续提升党建工作规范化、体系化、精细化水平。
坚持依靠员工办企业。公司建立“我为群众办实事”长效机制，常态化开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，努力改善一线员工工作和生活环境；完善员工薪酬考核晋档制度，持续推进帮扶救助、走访慰问、集中生活示范区建设、改善劳动防护条件等民生工程，持续提升员工幸福指数；广泛深入开展“夺六杯、扛红旗、创标杆、争标兵”“比学赶帮超”等劳动竞赛活动，构建起系统赛、专项赛、班组赛、岗位赛相结合的立体化劳动竞赛体系，在全国钻井液工、井下作业工、固井工竞赛和中石化基层安全员竞赛中荣获5金6银2铜的优秀成绩。