管理，这么难么？
一直以来，升职加薪都似乎是职场发展的不二法门，是我们努力追求，且值得被恭喜的一件事。
但这两年，我们听到了一些不一样的声音，网上有句话：
比人到中年更惨的，是人到中层。
这句话一出来，懂得都懂。
人到中层，上有老板，下有团队，前面有客户，后面有业绩，看上去是领导，可能只有你自己知道，有时候真无助。
佳慧是我们一位学员，她加入优势星球，是想确认自己适不适合做管理。
在一家公司做销售主管。她共情力很强，领导信任她，日常会跟她聊业务，聊方向，团队也依赖她。看上去一片和谐，但是她跟我们说了一个自己团队的模式：
业务转型的时候，领导布置了很多新的任务，其中有一些她觉得方向不太对，投入产出低，就表达出来，也很容易被说服，因为她能理解领导这么做这么想的目的，但一转头往下推动的时候，团队可没这么容易被说服，毕竟需要团队做出来的，反弹就很大。
佳慧说这是她最为难的时候，她觉得自己就像上下两块铁板中间一块肉，两面煎熬。怎么办？硬着头皮推团队做，大家都不开心。
要不就自己做，加班加点，心里最委屈的是：
我能共情所有人，但是谁来共情我？
在跟我们优势
对上，有压力，公司的每个决策都有它的理由和价值，必须推行下去。但向下推行会发现，推不动，有阻力，因为员工是那些负责落地的人，他们考虑的不一样，「公司动不动就说一定要做到这个做到那个，完全没有考虑我们能不能做到。」
《红楼梦》中凤姐王熙凤有句名言：「大有大的难，小有小的难。」
公司有公司的难处，基层有基层的难题。
中层管理就站在这两者之间，卡住了。
尤其是这几年，大环境不确定，其实从另一个侧面给管理提出了更大的难题。
上个月我跟前程无忧首席人力资源专家Jennifer沟通，她大量走访企业，有一个观察，今年整体来看，很多公司的总人数相比去年有所减少，但是业绩目标是要求增加的，也就是说，需要靠更少的人，来做出更多的业绩 ，这本身对管理就是一种挑战。
另外一方面
一种是，把自己变成了代言人。代入其中一方去替他辩护。要么跑去跟下属说，「老板这么做肯定是有他的理由的呀！你就听话照做赶紧的」，要么是帮着下属反抗老板，「这的确不合理，你得看到员工的压力。」
结果，上级看我自己清楚，在对业务的时候，老板说，你别整天搞得自己跟民意代表似的。」
「每次这种时候，我自己都不理解我自己，我到底是图什么呢？」
朋友们，听到这句话，你有什么感觉？
有点孤独，是不是。
孤独不是受到了冷落和遗弃，而是无知己，不被理解。
这种感觉，不只是中层管理者有，其实每个职场人都有。
拆开来看，职场每个角色都有孤独的时候。
不是有句话说，抛开工作，谁还不是个人了，一个脆弱的人。
我记得21年、22年，我们逐步从做女性成长，转型到现在的职业教育。
做这个决定，是分析过大环境，梳理过用户价值，也做了测算，但是遇到了很多不理解：
有同事不接受这种巨大的变化，在办公室大声表达不满，因为这的确给她当下的工作带来了非常多麻烦。
也有我们的用户觉得你这是忘记了初心。
这些人都是工作中最重要的伙伴，很难不在意。
说实话，那段时间，真是挺难的。本身战略转型就有成千上百件事要推进，同时要应对市场的挑战，模型是不是能跑通，产品能不能提供价值。白天还好，有问题解决问题，忙完一天，晚上开车回家路上，白天被繁忙压下去的情绪，那些不理解，那些直面而来的指责，抱怨，逐一浮现。
那段时间，我题太多太多了，会不自觉地把自己工具化，一个解决问题的工具，渐渐地，人会被异化，你每天遇到的所有事情，你都认为它是扑面而来的问题，就像你手里面只有一把锤子，你会觉得看到的所有一切都是钉子，你习惯性地，不加思索地就把它要钉进去，最快速地钉进去。
特别是管理者。
很多时候，我们受到一些固有观念影响，说什么做管理就是要领会上头、教会下头、摆平外头。
这句话还挺值得玩味，管理者面对着上头，下头，外头。
员工是问题，老板也是问题，客户也是问题，我的任务是，把他们当作问题都解决掉。
当然孤独，当然无助。
为什么？因为你身边没选择不让它在你头上停留。——麦克拉伦《情绪的语言》
你可以选择紧锁眉头，把它们当作问题，对立，冲突，一个个解决，你也可以选择，跟它们站在一起，共同面对问题。
这个转念，有来更好地理解战略，帮助所有人推进工作呢？」
一次新的沟通又发生了。
我得到了新的机会和力量，重新阐述，这样做的原因，其实是想帮用户更进一步，真正拿到结果。
我们传播了很久的理念，女性要独立，要做自己。这没错，但是不够。我们想做更多，想帮她们找到一个发力点，比如一份热爱的工作，那么她会更有力量，精神上的力量，和经济上的力量。
那她会更容易做到独立，否则，很现实的，在社会，甚至家庭中，都很难做到独立。
所以转型对于我们来说，其实是想换一种更扎实的方式来服务我们的用户。
解释一次不够，那就两次。还不够，那就十次、一百次。
作为一个成熟的人，衡量你成长的尺度是，你愿意进行多少令人不舒服的谈话。
在这个过程中，你会多天时间和每个人沟通，一个会议室大概不到100人，开了十几场会，给每个人讲明白为什么要停掉，包括政策上遇到什么问题，规模上遇到什么问题。
当时采访者就问他，「为什么要跟1000多人分成十次去谈，而不是开一个大会谈？」
他说那样谈不透，一定要跟大家面对面地讲。所以常州的员工都是一批一批坐火车、坐飞机过来听的，一场基本上两个小时。
采访者就问他，1 年的访谈节目里，谈到的一种武术哲学思想和人生哲学。
被称为，水的哲学。
水是这世上最柔软的东西，入杯成杯，入壶成壶， 亦舒亦急，可湍可缓，柔软而又刚强，充满变化，能适应万物的形状。能承载万物。
就像老子说过一句话，「天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚。」
在水的哲学里，我得到了一个管理的启发。
其实我们现在很中，成为我们跟学员寻求改变的一个重要环节和抓手。
我们把它称之领导？
1小时咨询后，教练帮他定制了他的职场学习计划，向上管理陪跑服务。
先说结果，最后他和团队共同完成了一个大项目，而且帮团队加薪成功了。
之前星辰的痛苦在于，要说服老板的反对，要搞定员工的需求，全是对立，都是问题。
而沉浸到水的管理中，他跟老板和员工融合在一起，共同面对着这么一个问题：怎么能在公司承受范围内实现团队加薪。
什么叫公司的承受范围，因为老板一直没说出来的那句话是，他们历经了差不多半年的时间去尝试电商直播，但却一直没有取得特别好的结果。领导也着急，虽然大家都很辛苦，但业绩没突破，苦劳就只能是苦劳。领导之前的处理方法，就只能不断给他们画饼来试图提高团队的积极性。
团队也都是聪明人，也听懂了，不是你不想，你也没这个能力，那行，老板也不是我们要解决的问题，当务之急，是用公司现有的资源，去向市场要钱。
有了方向，就开团建就是打胜战，很有成就感，给公司创造了新的业绩，谈了加薪，很有满足感。
我们经常会在服务中遇到这样的故事，一次一次，我们看到管理者们，从水的管理中获得了水的力量。你知道吗，你能从这些故事中听到流水的声音。
美国神学家阿伦瓦兹说过一句话，想「拥有」流水，你必须放手让它走、让它奔流起来。
你看到这些故事的主角，他们从坚守自己的立场，硬邦邦，紧绷绷，到开始转念，变得柔软。
在这个过程中，水在奔流。
讲水的哲学，无论如何都避不开的一位人物，是苏轼。我有一位朋友水姐，这些年一直研究苏轼，出相关的书，她跟我聊苏轼给她的启发，其中之一就是水的哲学，阴阳交而生物，生出的是水，水是载体，渠道，媒介，阴阳永远在变动，生活不是对立的，坚硬的，终究是动态的，融合的，人终究是柔软的。
苏轼启发真就这么手，而是你的队友。
你会知道，这世上所有一切，都不是冲你而来，而是为你而来。