真正通过第二曲线取得持续性成功的企业有几家？前段时间只卖“快乐水”的可口可乐公司度过了其137岁生日。通过对多家国内国际巨头企业的分析，百年企业或可持续企业好像更多是将产品生命周期的成长期尽力延长，让其不进入或尽量晚进入衰退期。第二曲线理念的由来拥有哲学思维的管理学大师查尔斯•汉迪在其著作《第二曲线》一书中阐述“第二曲线理论”时这样写：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”汉迪是在一次旅行中悟出这个道理的。他向一个当地人问路时被告知一直往前走会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方往右转，就能到目的地。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过那个地方了。汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，即增长的极限。持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始的一条新的S曲线。一流企业多不提第二曲线为什么一流企业多不提第二曲线？因为一流企业通常已经在第一曲线上取得不凡的业绩和市场地位，他们更关注如何巩固和扩大自己的市场地位和影响力，而不是再去探索新的市场和机会。此外，一流企业通常有强大的资源和实力，可以在第一曲线上持续投入和创新，实现业务的持续增长和创新发展。因此，对于一流企业来说，如何在第一曲线上不断提高自己的竞争力更重要。由此可见，一流企业强调经营的专一和专注。可口可乐成立137年仍只做饮料。IBM为了专注于为企业提供科技服务甚至出售了个人电脑业务。耐克公司整个产业链只专注中间价值最高的环节做设计研发，不试图通过第二曲线布局新业务以获得业绩增长。万科做减法只留下了民用房地产这一板块，深知业务杂乱会导致业绩难以增长。一流企业多是“一根筋”一流企业为什么多是一根筋，只做好一件事？因为他们意识到，要想获得成功，就必须要在某个领域做到最好。这需要企业集中精力和资源专注于核心业务，不断提高自己的技术和产品质量以满足客户需求，赢得市场认可和信任。只有这样，企业才能在市场上获得稳定的竞争优势，实现长期的发展和持续的成功。他们为什么不提第二增长曲线？其实不是因为看不到机会，只是他们知道战略的成功要靠资源与能力的匹配。一个企业无论现金流多好、利润多高，资源其实还是有限的。不如把一件事情做好、做透、做深，一根针才能捅破天。综观几十年来中外企业的成功经验，这些企业之所以是一根筋做好一件事的风格，是因为他们认识到专注和专业化是获得成功的关键，要专注于一件事进行持续地创新。华为“力出一孔”华为提出“力出一孔”的理念也是基于这种“一根筋”“一根针”“一个城墙口”的思路。华为认为，企业要想在市场上获得成功，必须专注于自己的核心业务，做到最好。华为的核心业务是通信技术和设备，因此他们将所有的资源和精力都集中在这个领域。这种专注和专业化的做法让华为在通信领域获得了巨大的成功和稳固的市场地位，实现了任正非创业之初“天下三分有其一”的梦想。2003年，任正非想出售手机业务，虽当时计划没实现，但体现了任正非企业要精耕于主营业务的经营思维。创业企业更应该“力出一孔”大部分创业者并不都是衔着金钥匙出生的，很多是缺钱、缺人、缺资源的。创业企业首先应聚焦、专注于自己的优势资源或能力，不断深耕，最大化地获得产品优势或市场优势来获取一定市场地位，从而拓展发展空间，不断壮大、成熟。如果创业企业不专注于自身优势导致资源和能力不断分流，这样的胜算又有多大呢？或许这就是创业者在没有突出优势的情况下，机会主义、风口主义地盲目捕捉所谓的未来发展机会，而美其名曰在“寻找与发现第二增长曲线”？创业企业更应该专注初心，即最初关注的目标用户群体、目标市场、目标客户、目标开发产品等等，主要原因有以下几点。· 创业企业拥有有限资源，即便再持续投入资金也无济于事。如果不专注于核心业务容易分散资源，导致资源浪费。· 创业企业无论是否拥有独有技术、产品，面临的市场竞争依然激烈，如果不专注于核心业务，极其容易失去市场竞争优势。· 客户需求通常比较多样化，如果不专注于核心业务，则无法满足客户需求，从而失去市场份额。· 创业企业要想获得成功需要时间和耐心，如果不专注于核心业务，容易在市场上迷失方向，浪费时间和资源。一流企业即使进入无人区也是专攻一项目前华为公司已经有4.5万族（超11万项）的专利，有近10万名研发人员持续做研发。华为如果真有“第二增长曲线”理念，那么选中这些研发人员中的一两项非主航道的研发与专利产品，可能就会在其他行业取得一定成绩。近年华为公司开发新能源汽车操作系统，从某个角度上来说，新能源汽车作为物联网时代的终端与华为现有业务是强关联的，这项业务如果作为华为的第二增长曲线，未来可能也会有更好的发展。但为什么华为公司面对如此大的诱惑，依然不提倡做第二曲线的增长呢？华为公司的长远目标不是做一个大公司，而是做一个长久发展的公司。一个企业要能可持续发展，不但要有正确的方向，还要有合适的节奏。华为公司的方向就是明确地做通信行业的“管道”，不碰数据，不碰内容，专注研发，在这个正确方向下控制好自己的发展节奏。所以，华为公司在十年前打造“2012实验室”主要是想精耕第一曲线，专攻技术而不是所谓的商业模式创新，不挣快钱，不挣大钱。华为“2012实验室”专攻无人区的创新突破，证明企业创新突破要注意以下两点。· 资源有限：企业在创新时往往需要投入大量人力、物力、财力等资源，如果不专注于核心业务，容易分散资源，导致创新效果不佳。· 成功需要时间：企业要想在创新方面取得突破需要时间和耐心，如果不专注于核心业务，容易在创新方面迷失方向，浪费时间和资源。无核心竞争力的表现有时候，有些企业往往因为没找准方向、没有制订好战略，甚至进入错误行业而导致前景堪忧，这时要及时退出现有业务，将新业务当作第一增长曲线来做。如果不是在衰败的行业内，企业坚持专注自身优势逐渐有了核心竞争力时，就会比竞争对手获得更多收益。所以，当下中国企业应专注、聚焦，打造独特的核心竞争力。首先，中国企业面临的国际环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，如果不专注于核心业务，很容易失去国际市场。其次，技术创新需要时间。要想在技术创新方面取得突破，需要时间和耐心，如果不专注于核心业务，容易在技术创新方面失去方向，浪费时间和资源。最后，针对国内市场而言，国内市场需求多样。企业面临的国内市场需求非常多样化，如果不专注核心业务，将无法满足客户需求，失去市场份额。从近几年的创业项目、企业经营综合分析来看，不少企业往往靠花钱得流量，仿冒别人的产品，在产品、服务方面没有优势，只想着有无另外的机会、另外的增长可能性，再换个赛道。就像最近AI关注的人多就想着做AI市场，淄博烧烤火起来就要去学习与引进，这难道不是因为企业缺乏核心竞争力的表现？不应考虑第三、第四增长曲线都说企业需要战略定力。一个企业如果摆脱不了市场诱惑，老想第二增长曲线，那么还会有第三增长曲线、第四增长曲线……没有哪家企业是因为不断地盲目找寻市场机会而不是全力满足目标消费群体需求而成功的。企业要专注、专攻才可能获得真正的成功。