这么多年，我们中国的企业发展得相当不错，从过去的把“事”干好的“事理学”，到了后边的管理学、治理学，再往前就可能走向文化、伦理、哲理等。我们顺着大势来进行研究，今天进入硅基文明时代，我用“正、反、转”来看看在管理的思维模式上有没有很好的方法论，可以引导这个时代，设计这个世界。
管理思维的连续性和间断性
人思考一个问题并不见得是连续的，甚至连时间都有可能是间断性的，跳跃式的、间断性的走向未来。历史有连续，有间断，企业也有连续，也有间断，有时候会休克一下，也可能突然爆发出什么东西来。这是不是有一定的历史依据？好像也能找到，比方说过去的社会谁赢了，谁又赢了？很多时候好像有点鹬蚌相争，渔翁得利的社会转化，这是我想讲的“转”这个点，比方说奴隶和奴隶主争了半天，最后谁也没赢，谁赢了呢？地主赢了。地主跟农民争了半天，谁也没赢，资本家赢了。资本家和工人比，谁赢了？弄不好两个都没赢，完全换了一个维度，可能是“知本家”赢了，懂技术、懂知识新规则的层面的人赢了。那未来在“知本”社会里，谁能再赢呢？那就跳跃一把看看，进入矛盾的两个方面，最后发现两个方面都赢不了，是不是跳跃式地进入了另一个社会？这叫什么？不好说，我加个词，叫“悟本”社会，大家慢慢去悟。
那么，现在做的事情是什么？我认为是“正反”斗争，转走了，再来一个“正反”斗争，又转走了，再来一个“正反”斗争，还转走了，我觉得未来的规律应该差不多，这是社会的自然规律。那么，未来到底谁赢呢？弄不好人赢不了，是机器人赢了，虚拟的东西赢了。硅基也好，碳基也好，别的基也好，到底什么东西出来了？超越肉体人的东西出来了，是硅基还是碳基？我说不清。所以，人类社会可能有间断性的进化，地主家、资本家、知本家，中间断了之后又走出来了，不完全是连续的。那不完全连续的时候，我们怎么办？如果未来AI出来——我们造出来的另外一种“人”出来，会把现在所有的人都给覆盖一下，但是“我们”又留下来了。所以，都是在断的过程中，有点革命性的东西出来了。
企业需要从定义、定维、定位、定量四个角度重新思考
彭剑锋教授说企业的成长不再是连续性的突变，而是非连续性的突变，企业不再是线性成长，而是出现了断点和跃迁。他讲的是突变的间断性和连续性，我讲的思考，是不是也有这个问题？未来越来越不是现实和过去的延续，我们很多人设计的东西，离开过去的算法，离开过去的直线，就跳到别的地方去了，尤其是在AI世界是如此。人呢？是不是也是如此？各有各的不相关联的现在，你有你的现在，我有我的现在，你走你的时间轴，我走我的时间轴。各有各的不可推测的未来，你现在怎么样，未来一定怎么样吗？不见得，可能很多东西根本不传承，不知道从哪儿“无”就生出“有”来了，否则很难理解现在社会的震荡。
那么，按照这个思维，我们看看华为是怎么间断性成长的。
华为从最开始知道必须赚钱，到知道如何赚钱，再到知道该不该赚钱，再到知道该不该做企业，是整体组织产生的价值。我认为好像中间在断，断什么？从农民走向农民工，再走向铁道工，再走向项目组，再走向现在的军团制，好像有连续，又好像没有连续，中间的点是怎么跃迁过去的呢？我们时代的成功企业、成功的人好像是在这个时代的时间轴里跳跃着走。企业的核心构成，连续性的构成是什么？间断性的构成是什么？当你企业是卖产品的时候，产品是物质，物质产品时间的连续性比较强，所以，要看到底什么是你公司核心的资源、核心的东西。反过来，如果是技术、知识，弄不好就和原来没有什么关系，可能是跳跃式的，蹭的一下就过去了，从这个层面来讲，时间连续性的层面在你的公司好像意识不到，不知道从哪冲出来一个程咬金，就把你灭了，而且还和你没有关系。
如果时间上没有连续，那你的企业到底是以什么为核心的呢？是关注传承、关注连续性，还是不关注连续性呢？所以，这就产生了时间上的思考，时间一断，知识肯定断了，企业也断了，人也就不需要了。一般认为时间是连续性的，其实物质的时间是连续性的，事件的时间不是连续性的，知识的时间可能也不是连续性的。那么，我想问，你的企业到底是物质构成的，还是事件构成的，还是别的什么构成的？那么，就要思考自己的公司到底是什么？这就回到思考时间到底连续还是不连续的问题了。
我们认为时间是连续的时候，时间是一维的，是矢量，是往前走的，但其实你的时间在你这里是一维的，而别人也有别人的时间，也可能并行，也可能串行，也有可能一辈子都没有联系，那时间在别人看来可能不是一维的，你的时间在别人看来是跳跃的，而你看别人也是跳跃的。我们把连续的时间变为不统一的、不连续的、不唯一的时候，我们认为连续的时间是这样的：有过去，有现在，有未来，可以推测未来，可以研究过去，研究历史，搞点文物考古。但如果不连续，中间没关系，就不知道为什么有新的物种出来，也不知道为什么新的AI出来。那么，用不连续怎么思考？人可能也是如此。如果人把自己当成物质的，可能是连续比较多，如果不当成物质，不把自己当成肉体的人，当成虚拟的人，当成事件的人，就不是不存在了吗？一会儿就没了，可能是断续的，一会儿又活了。所以，要重新在这个时代定义你是谁，你的企业是谁，你的维度是什么，你的定位——往哪儿走，定量——走到哪个阶段，定义、定维、定位、定量，这是“四定”。
管理思维的结构性与升维性
管理者的思维，既然讲结构性、升维性，那维和维之间根本没有时间的感觉吗？我思故我在，我悟故我活，我转故我强，根本不争这些东西，于是就产生了正、反、转的结构性，或者间断性，或者连续性，完全不在一个层面的思维。
有人说前进死，后退死，怎么办？转一下就知道了，螃蟹说我横爬。有人说前后死，左右死，怎么办？猴子说我上树。有人说前后死，左右死，上下还是死，怎么办？刺猬说我不动，等时间过去。又有人说了，前后死，左右死，上下死，不动还死，怎么办？战士说死就死。维度不一样，它是自由的，自主的，是中断的，但是有结构。这个结构是什么？如果用几何学来说，有正，有反，吵架的时候不就是如此吗？有合，合在一起别吵了，合而为一，对立统一。但如果有正，有反，转行不行？换一个角度，换一个维度，换一个方向，这是两维的平面，于是有转，还有升，再换一维，按照物理学来说，你做得好，别人还能做得好，你做得差，别人还能做得更差，你多一维，别人多一维，你做什么，别人不理你。
所以，二进制也好，太极图也好，意思和我不一样，我觉得好像有点大家各是各的人了。
我思故我在，我动故我活
公司治理，首先是事理，然后是管理，然后是治理，再有是文化伦理，再有是哲理命理，你现在在忙什么？如果不能升维，忙的这些事不就是重复吗，不就是循环吗？所以，正、反、转、升，按照这种思路，升到管理工作，升到领导工作，太累了，干什么？领袖，就行了，思想领袖。
国际竞争的升维，就是看看中国在这么多年，前一两百年我们输了，跟发达国家竞争，现在主要跟美国竞争，原来卖产品，后来卖设备，卖技术，别人卡我们脖子，不都是技术吗？现在还不是这个，主要争的是规则和文化，然后变成标准。这就涉及到上边越来越难以兼容，各玩各的，像血型一样，输血到一起有溶血症，越来越不兼容。所以，过去是讲合作，后来讲对抗，现在不说对抗，打起来了。
所以，我们不要感叹，不要讲那么多人情，“既生瑜，何生亮”，这是错的。“既生瑜，必生亮”，干掉他，就完了。世界本来就是这个样子的，我们有五种升维转型方法，直线性思考、曲线性思考、周期性思考、升维性思考、动态升维，还要思考。我根本不和你玩儿，我认为只有这样才能找到未来引领时代的东西。我们用正、反、转做什么？超越时代、超越周期、引领时代、设计未来。
那企业光讲和，不行，关键在于激活组织，组织的制度设计为谁干，那在这个层面升一下维。第一阶段——雇佣共同体，老板为自己干，员工为老板干；第二阶段——利益共同体，员工为自己干，老板为企业干；第三阶段——事业共同体，员工为自己干，干部为企业干，老板为自己子孙干，后来发现子孙也就那么回事，怎么办？全体为整个社会，该谁谁。所以，正、起；反、承；合、转；升、结，你要知道“结”在哪个地方，和前面没有什么关系，因为转走了。
所以，按照这个思路，我想跟大家说一下我这个人是怎么过的？十岁学游戏，二十学知识，三十学经济，四十学管理，五十学伦理，六十学唯识，七十学道家，八十学呼吸，干什么学那么多？呼吸就行了。
